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公司业务研讨务虚会报道

来源:美高梅app   更新时间:2016-11-24点击次数:1882

 

2016年11月11日,广晟置业集团下属长建物业管理公司在清远召开2016年至2020年经营发展研讨务虚会,长建物业公司副总经理邵世海主持会议,物业公司中层以上管理干部共22人在务虚会上集思广益、大胆构思、献计献策,广晟置业集团经营管理部方舟部长,李波副部长也对长建物业今后五年的发展指出了方向、明确了重点。

会上,与会人员围绕当前长建物业公司实际情况,就如何在经济新常态大背景下达成“2016-2020年发展战略和规划”目标进行了积极发言和热烈讨论。大家认为,公司当前仍存在经营改革不力、基层员工素质不高、业务拓展缓慢、党建党廉和安全维稳不到位等一系列问题。对于当前遇到问题,既要高度重视,采取有效措施积极应对,又要辩证看待,看到公司这些年来的成就及当前面临的机遇。大家建议,在接下来这几年,要根据市场经济大环境对公司大胆进行各项规章制度的改革创新、进一步推动落实各项管理工作,明确长建在经济新常态下的新定位、新内涵,从而逐步完成 “2016-2020年发展战略和规划”战略目标。长建物业公司班子成员也分别在会上做了发言,对下一阶段工作提出了许多有针对性的意见和建议。

物业公司总经理刘保军在总结讲话中指出,过去几年在全司同志共同努力下,公司取得了不错的成绩。但与更高站位、更宽视野、更大格局的要求相比,目前仍存在诸多问题。接下来的新时期,推进公司改革的各项工作任务更加繁重,全司要继续抓好各方面的工作,争取再上一个台阶。

一是针对管理体制、管理结构的调整与改革。使管理体制与结构更能适应公司发展,合理设置结构,明确工作职责,减少中间环节,压缩管理费用,提高经济效益。

二是关于公司经营方式与发展思路。在主业方面,要坚持拓展优质高端项目,以品质求效益的经营方针;在副业方面。重点抓好多种经营工作,靠山吃山,紧紧围绕物业管理主业来开展相关的经营工作,使边际效益最大化;在人才培训方面,由品质安监部负责编制培训计划,包括管理人员培训、员工培训、入职培训等,严格按计划开展培训工作。在品牌建设方面。创成“长建物业”品牌产品,引进“互联网+”的管理,做好人才梯队建设。

三是公司2016-2020年发展战略和规划。公司领导提出了2016-2020总体经营目标与发展战略目标,并提出了“两个阶段”战略构想,具有实质性意义;

四是继续贯彻落实安全维稳工作。重新修订各项管理规章制度,规范企业员工队伍的劳动保障,安全管理工作达到并保持三化,即“工作常态化、管理标准化、指标硬性化”;

五是党建党廉建设目标。通过严格执行民主生活会制度,加强党支部建设等一系列措施,将加强党建党廉工作抓出实效。

长建物业公司作为广晟置业集团未来发展战略规划中重要板块之一,与会全体人员表示,在未来五年发展中将进一步解放思想、创新机制、深化改革、锐意进取,为公司在未来五年的发展中不断强大,为广晟置业集团打造“物业板块”的宏伟蓝图早日实现而努力奋斗。

 

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